欧美发达国家的经验已经告诉我们，叉车租赁无疑是可以取代大部分叉车销售的一种先进模式，市场潜力极其巨大。叉车从业者要想在不能左右经济环境、国家政策的情况下，在这块大蛋糕中分得一块并共同促进叉车租赁业的整体良性发展，就得从以下这几个方面考虑。

1、拓宽融资渠道。a、与融资租赁公司合作，从融资租赁公司获得资金支持；b、通过叉车生产厂、经销商和银行签三方协议，由叉车生产厂提供担保，经销商从银行开具承兑汇票给叉车生产厂，专款专用，以扩大资金规模。

2、全系列车辆制造厂家的支持。很显然，同一用户同时或先后租用不同车型的情况很多，能否用同一品牌满足用户需要？这关系到租赁从业者的服务便利性。

3、加强用户的培训、监督与管理。从而减少叉车损耗，降低维护成本，延长叉车使用寿命。

4、加强自生维修力量建设，提升服务意识。服务响应速度、故障修复速度、备用车送达速度，都是叉车租赁从业者需要修炼的内功。

5、加强租赁车辆的状态与维修管理。借助各种软件管理、装备，加强对车辆的动态与维修管理，减少车辆损耗，降低维护成本，延长叉车使用寿命。

6合理配备资源。尽量使租赁车辆在很多部件、属具方面具有很好的互换性，以此提高交车速度及服务应对水平、旧车处置水平。

7、健全在库车辆管理。始终使租赁车辆处于正常状态，以随时响应客户的需求。

8、叉车中心的合理布局。对于全国性的叉车租赁服务商而言，发展到一定阶段后，无疑会在全国建立多个叉车中心，叉车中心位置如何选择？怎样才算合理，需要好好规划。

9、健全二手车流动机制。租赁业务将产生大量的二手车，而且，很多租赁业务的收益最终将通过销售二手车来实现，如何处置这些二手车及方法是否得当，都将考验从业者的战略眼光及管理水平。

10、灵活的租赁模式。呆板的，追求短期效益的租赁模式最终将无法应对激烈的市场竞争。叉车租赁发展的过程，就像一个捐建的“图书馆”，开始时，大家都买一本或几本书放在这里，到了一定时间后，图书馆里什么书都有了，大家也可以廉价享用这个庞大的公共资源了。想要一个人一下子买很多书放在图书馆？可能有点难度。

11、正确的广告投放渠道。广告投放方向对了，就事半功倍，反之，则是浪费资源。要对广告效果进行跟踪评价，及时修正投放方向。

12、更多叉车服务商的参与。俗话说“众人拾柴火焰高”，更多的叉车服务商对用户的不停灌输，终将让更多的客户接受租赁这一全新的用车模式。

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